אם אתם מובילים ארגון, עמותה או עסק חברתי סימן שבחרתם לעשות טוב עם המשאבים שלכם

אם אתם מובילים ארגון, עמותה או עסק חברתי סימן שבחרתם לעשות טוב עם המשאבים שלכם.

סימן שבחרתם לפעול בשדה החברתי, לטפח ולקדם אוכלוסיות נתמכות, מתוך הבנה כי חוץ משורת רווח, תהיה פה שורת ערך- שתתרמו לקהילה. עם זאת, יש להניח כי המציאות לא תמיד כל כך פשוטה…

איך משווקים עשייה חברתית? איך משאירים לקוחות מרוצים כשיש כל כך הרבה צרכים? איך מנהלים תקלות וסיכונים כך שלא יטלטלו את הארגון? איך שומרים על יציבות וגם על פיתוח, חדשנות, גדילה? איך משמרים כוח אדם איכותי, מפתחים אותו ומנהלים אותו הכי טוב שאפשר? איך יודעים מה קורה בכל מקום בארגון וגם נותנים לעובדים מספיק חופש ועצמאות? איך מתמודדים מול מתחרים? איך רוכשים אמון ומיצרים שיתופי פעולה עם משרדי ממשלה?

כל כך הרבה אתגרים… ארגונים לא מאוזנים, כמו אנשים, מתקשים להתקדם ולחוות שפע.

לפעמים, צריך גורם מן החוץ, שידריך, כיצד ניתן לעשות את הדברים מעט אחרת.

תעצומות – שילוב בין מומחיות בשדה המקצועי בתחום השיקום בבריאות הנפש ובין איכויות ניהול, ייעוץ ופיתוח

מרעיון טוב למוצר אטרקטיבי– פיתוח מוצר ושירות המותאם לצרכי הלקוח Tailor made, בחינת המוצר ב- Eco System  בו פועל הארגון , הבנייתו, גיוס שותפים ותמיכות ויצירת אפיקי הפצה והטמעה.

יצירת מבנה ארגוני התומך במודל המקצועי– בחינת יעילות שגרות העבודה של צוותי הארגון. פיתוח, מבנים ארגוניים המשרתים מטרות המקצועיות .הבלטת הערך המקצועי על ידי בניית מודל ניהולי יעיל להעברת מידע, קבלת החלטות, הובלת תהליכים ושיתוף עובדים ולקוחות.

פיתוח הכוח העובד– להשקיע במי שמניע-  ייעוץ לבכירים ולמנהלים בתהליכי קבלת החלטות ניהוליות- מקצועיות. בניית אסטרטגיות לפיתוח מקצועי של כוח האדם בארגון כולל פיתוח עתודות ניהוליות. למידת ידע חדש והטמעתו ופיתוח ידע ייחודי. הפיכת ידע בלתי פורמלי לידע מאורגן.

צמצום ומניעה של מצבי דחק איום משבר ואלימות – קידום יציבות ארגונית – לימוד תאוריה ודינמיקה של מצבי איום ומשבר. מתן תמיכה בהתמודדות עם המשבר עצמו. הדרכת בכירים בארגון: פיתוח אסטרטגיות ניהוליות להתמודדות עם משברים , כתיבת נהלים והטמעתם. התמודדות עם אלימות בתוך ארגונים, מתן כלים יעילים לצמצומה, ניהולה ומניעתה. הטמעת כלים לניהול סיכונים הרלוונטיים לארגונים העוסקים בשיקום פסיכיאטרי. חיזוק חוסן העובדים על ידי הקניית ידע ותרגולו: ימי עיון, סדנאות, הכשרות והדרכות.

שילוב לקוחות בתהליכי צמיחה ארגוניים– זיקוק הידע הייחודי הקיים בקרב לקוחות הארגון / צרכנים. הפיכת לקוחות הארגון למחוללי שינוי ב Eco System הארגוני. יצירת 'מרחבים מחברים': מרחבים מכווני מטרה בהם, באופנים שונים, לקוחות ואנשי מקצוע פועלים על מנת לדייק, לפתח ולקדם את המענים שהארגון מספק.

השבחת שירות קיים– יצירת שותפויות ופיתוח ממשקי עבודה יעילים עם ארגונים ומשרדים ממשלתיים –ללמוד כיצד להעביר מסרים בצורה ברורה, להשיג מטרות ולייצר רצון בקרב אחרים לעבוד אתך ולאורך זמן! כלים למנהלים: ללמוד לזהות את התועלות בשיתופי פעולה וכיצד יש לייצרם הלכה למעשה. שימור הישגים וקשרים לאורך זמן. הכנה והדרכה בהובלת ועדות היגוי רבות משתתפים. הכנה לוועדות מקצועיות.

יצירת איכות מקצועית יוצאת דופן והבלטתה בשטח המקצועי– זיהוי העוצמות הארגוניות כמו גם מנגנונים המעכבים. פיתוח כלים שיסיעו לארגון לפרוץ קדימה. הבלטת ייחודיות הארגון בשטח המקצועי.